仪表盘报告

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目的

仪表板的报告是一份报告，向高级管理人员提供了一种在一个信息一目了然的角度对当前项目的状况在不断预设度量这个项目。 依靠组织，这些度量可能包括成本，时间，要求，风险，客户满意度或其他措施，关键加入管理团队。 它提供了管理与快速的了解，目前项目的姿态，在没有详细解释原因或解决办法。

应用

在组织多个项目数量限制的管理参与，仪表板报告是用来让管理者和执行检查及评估项目现状。 它便于讨论，着重只度量地位点，鼓励管理例外，偏离常态成为重点讨论的。 这些度量应建立早期在项目研究和应用，作为该项目的形式。

内容

仪表板报告依赖于度量的内容建立在详细的报告，由项目小组和项目经理。 仪表板经常报告包括挣值数据，包括工作的价值，以完成日期（挣值） ，大量的工作预定日期（计划值） ，与实际成本。 与那些度量和总体工程预算，基本资料，就附表差异，成本差异，而最新的估计，在完成可能产生的。 其他衡量标准可能包括：

•若干改变请求;

•员工加班费;

•团队成员损耗/营业额;

•缺陷率;

•风险储备消耗;

•新高，影响大确定的风险;

•什么都可以衡量的数字。

仪表板报告往往包括图表和图形，可以迅速突出，有关注的问题，以及为学位的这些关切。

办法

作为顾名思义，它的仪表板上的报告，往往需对外观和感觉的一个仪表盘上，在汽车或飞机。 它是一套图形交涉的度量信息的重要性，以管理。

考虑

或许最大的危险与仪表板报告的就是管理可能会认为他们了解错综复杂的项目凭借本，数量有限的信息。 他们有时必须提醒说，读一仪表板报告没有更多让人知道详情的一个项目，比读指标，对汽车的仪表盘，使得一名机械师。 这是一个快速，有效地概述了关键衡量标准。