工作分解结构

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目的

工作分解结构是被许多人视为重要的工具，项目管理。 这是一个分解的项目归入其组成要素和用来确定该项目作为一个整体。 该规定的wbs澄清的项目成果或任务（取决于组织的态度或做法） 。 在各个层次，它是用来作为一个工作流定义工具，报表工具，或一个项目的概括工具。

应用

申请时，为工作分解结构是多种多样的办法来使用它。 在一些组织，它是严格用于工作的定义，它是通过分解工作要点（交付或任务）纳入其零部件subparts 。 由于工作分解结构，是可以分解成不同层次的，其应用在这些级别上可能会有所不同。 由于不同的组织，打破了工作分解结构以不同的方式（主要任务还是面向产品类别） ，但这些方法可能会导致不同的应用，以及。

该工作分解结构，可应用于需求定义界定交货，从宏观到微观层面，直到个别组成部分的交割都明确界定。 它可以适用于工作的定义，明确任务，从宏观层面上（第一期或重大任务，区） ，以微观经济层面（个人离散工作要点由一个特定的人或功能） 。 它可广泛应用于成本定义为最小的组成要素定价，并卷起来，以创造总耗资报告。 在工作取向，个人离散工作要素可以提供一个重要的投入，以网络图。

内容

该工作分解结构组成不同的层次，确定每一项目的更详细的说明。 在顶部，即决或最高水平，这是通常标记1.0或监控（其中x是一个具体项目确定代码） ，并确定了该项目的全部内容。 下一个层面上， 1.1 （或x.1 ）级，打破了交割成主要成分或项目的努力，它的主要任务。 超越x.1水平，就不可能有一个几乎无限多的进一步分解（ x.1.1 ， x.1.1.1 ， x.1.1.1.1等） ，由于该项目是打破了越来越多的有限细节。 处于最低水平，但是，应该是一个离散交割或努力程度有关，其中项目经理需要知道。 该工作分解结构的定义应回落到项目经理的程度的控制。

在一些组织，即最低水平将由预定的政策或做法。 在另一些国家，每一个项目经理必须洞悉适当程度的深入，为他或她的项目（ ） 。 在任何场合，为历史最低水平的工作分解结构是指作为一个工作方案。

其中一级以上的工作方案，是控制帐户或费用帐户的水平。 控制帐户或费用帐户主要用于以报表管理，会计，或客户。

办法

由于各种各样的办法是尽可能与工作分解结构，关键是任何成功的做法是一致的。 如果一个科的工作分解结构被打破，由交货，那么整个工作分解结构应交付导向（例如，如果1.2.3节是一个次级内容，然后1.2.4不应是一个任务或任务区） 。 为deliverablesoriented工作分解结构，细分可以定义如下：

1.0	项目描述（项目） （摘要）
1.1	关键部件（摘要）
1.1.1	次级（控制/成本帐） （摘要）
1.1.1.1	次级部分（工作方案）

最低层次的说，工作分解结构将是一个离散的一部分，这是一个独特和单独的交收。 可以注意到，在一些重大工程项目，工作程序包中的一个组织的支持，主要的厂商，可该项目的供应商组织。

一个面向任务的工作分解结构，细分可以定义如下：

1.0	项目描述（项目） （摘要）
1.1	主要任务面积（摘要）
1.1.1	小组的任务（控制/成本帐） （摘要）
1.1.1.1	具体的工作内容（工作方案）

该办法主要是由组织惯例或项目经理的偏好，但美国军方采取的坚定立场，即工作分解结构应该是一个可兑现的导向文件。

考虑

该工作分解结构使人激情当中它的一些用户，在这方面他们是热血，它应该要么任务或产品为导向。 因此，当开始工作，用新的客户，或建立一个工作分解结构，以支持组织，但为谨慎，以探索其观点和应用方面的wbs 。 如果他们是灵活的，现有的组织实践中去，才能得逞。 不过，如果顾客喜欢或需要一个产品导向和支持组织具有的历史任务为导向wbss ，有些冲突在工作中的定义可能接踵而至。

这些实际费用通常包括一个百分比，以承认该组织的投资和费用管理的一个项目。 这个负担率可能有所不同，为人力资源和物质资源，这取决于该组织的会计惯例。 一般情况下，预算成本是打破了由资源和材料，使负担，为每个可以很容易地纳入，并做到管理，可以看出之间的人力资源成本和物力成本。