团队宪章

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目的

车队宪章定义了一个团队的目的，方式，以及基础设施，以支持他们进行这项工程。 这是一个以团队为导向的文件，规定，指引行为，行政职能，人际关系等。 它允许团队成员，他们都是陌生的，否则与同侪对团队必须了解团队的期望和自己的角色，球队的动态。

应用

车队宪章是发达国家早在项目，由该小组被用来作为指导团队行为和管理工作。 整个项目，它可能更新团队共识，但它通常是张贴在一个高度引人注目的位置，以确保团队成员可以用它作为参考。

内容

团队包机相同，但他们的工作，应该对发展中国家的规范和准则，为团队的行为和业绩。 这是一个重要的考虑因素。 这样，它们可以包括定义，对什么团队规范是为表现，出勤及操守。 团队包机可能包括在讨论项目在以下几个小节。

1.0团队的目标

这通常是捆绑，以该项目的目标，但是可以看看这一目标，从队伍的角度，对质量，交货时间表，并在成本/奖励成绩。

2.0团队规范

这是一个清单的行为，都是可以预料或不可接受的内部团队。 它可能包括期望团队会议出席情况（例如， "小组成员的人必须超过5分钟，会议要迟到了，将电子邮件，他们的解释，那些人都出席了" ）或协议（例如， "信息讨论小组会议，将只能共用外，透过会议记录的会议纪要" ）或态度（例如， "小组成员将尽量避免使用这个词'不能' ，在项目的讨论" ） 。 虽然这些做法可能难以执行，他们建立行为规范，为团队成员明白。

3.0队伍管理

项目小组成员往往需要共享的重大文件。 宪章中包括一些细节上如果这些文件将被保存在什么格式，以及如何更新和版本控制将保持不变。 这一组成的一个小组宪章也可界定的升级程序，团队和客户的问题。 它还应确定如何及何时团队宪章可能需要更新。

办法

因为有各种各样的团队，团队的大小和组织议定书的规定，没有哪两个队包机将永远不会完全相同。 这让队员们大量的纬度在确定哪些信息应该或不应该被纳入宪章。 关键在评价团队宪章的内容，就是提出这样一个问题： "将这种信息可能会尽量减少冲突或混乱后，在项目" ？如果答案是"是" ，那么组成的团队宪章应纳入其中。

考虑

团队包机，正式资料，且经常给予"理解"之间的团队成员。 因此，有些团队成员（尤其是那些与服务年资，在一个组织） ，可不惜概念，即他们应如何文件的关系，与同侪应的功能。 此外，团队包机一般都很少或根本没有执法能力与他们有联系的。 成功宪章常常取决于小组成员的能力，以成为他们自己的球队。 如果他们能干练地鼓励其它国家仿效的指导小组宪章，它变得更加有效时间而增加。 其中一个办法就是鼓励坚持的是通过签署关于团队宪章。 虽然目前还没有执法能力相关的文件，小组成员签署更有可能加入该协定。