任务列表

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目的

作为顾名思义，它的任务名单，是名单上的任务或分立工作要点必须履行的，以产生项目成果。 实际工作中的定义是足够的细节，如资源可被分配到具体，努力创作出特定的产出。

应用

工作清单，是由项目经理分配具体工作，并通过宣讲团成员，以了解他们的个人责任，与项目有关。 它可以用来支持网络图解为基础的内容，如图表，它也可以被用来产生一个非常详细的单元byelement费用清单，支持预算或预算跟踪。 在其最简单的形式，它可能只是被用来作为一个清单，以说明哪些工作已经完成，哪些工作还没有。

内容

内容，在任务列表是列表执行的任务对这一项目。 该份名单可能来自工作程序包一级的工作分解结构或（在某些组织） ，可能是工作包（最低）的水平，在工作分解结构。 哪种类型的名单是选择主要是经济问题，组织的申请。 因为这项任务清单是严格的名单，要履行的工作，它可能产生的采用表格的形式，与业主，到期日和/或程度的完成。

因为这项任务清单包括所执行的任务（而非严格兑现） ，任务包括有表达应动宾（例如， "画墙" ） 。 动词对象格式鼓励清晰的任务说明，并有助于确保他们的确，离散的要素所要履行的工作。

办法

不同组织划定任务不同。 有些人看到他们的作为出发点，在这项目责任过渡到功能性组织。 别人看他们是明确，简单，离散的工作内容予以履行。 定义上的详细程度与任务列表是至关重要的。 任务应，理想的情况下，大致的相同的范围和规模。 在至少，他们都应该面向一个特定的水平，成绩和报告。

考虑

有些任务清单产生的，希望改变"哑巴-打样"的一个项目，以确保工作的详细情况，如粒度，没有人会怀念的一个步骤。 很多时候，这种努力集中了这么多的离散细节，规模较大的成果忽视。 工作清单应界定下跌到一定程度，当项目经理是真正有兴趣的，在产出和需要知道什么时候这些产出完成。 该任务" ，挑起画" ，可能需要进行的，但它并不是一件绘画项目经理会照顾知道如果/当它完成。