风险缓解方案（风险应急预案）

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目的

风险缓解计划（有时也被称为风险应急预案）沟通，如何具体风险会加以处理和行动所需步骤来贯彻落实。 它给队员们一个明确意义上的行动证明了他们预计需时，并提供管理与了解政府正采取什么就代表他们，以减轻项目风险。

应用

该计划经常被应用在项目管理软件作为了一系列的工作，除了那些被对原有活动清单。 风险缓解计划，也可确定具体的触发器，是事件的刺激行动的基础上，升级邻近的某一特定风险。 作为风险成为迫在眉睫的，风险缓解计划确定什么行动都应该有发生，谁负责执行这些行动。

内容

风险缓解计划是一个名单，具体正在采取的行动，以处理特定的风险。 它常常列出姓名的个人负责执行这些行动，以及。 最理想的是，它是一个渐进的文件，捕捉信息成果的风险策略，供日后参考。

它可开发的采用表格的形式，在一个电子表格，或在工程项目管理软件，运用辅助文本领域，可在大多数软件包。 后者的方法是有效的，特别是当查明所存在的风险，并与特定的工作包内的工作分解结构。

该计划可能包括指导如何撰写风险事件的声明，以及如何写策略或回应声明。 一般来说，无论是显着提高时，笔试全面句详述的风险的性质和/或策略，在考虑之列。

办法

在确定风险的反应或减轻其战略中，项目管理协会确认的四项基本方针：避税，验收，减灾，以及偏转。 什么办法都适用，术语的定义将是至关重要的，在打造一个完善的减灾计划。 该文件应纳入参考条款和他们的意思：

负责

避税：消除条件，使风险向在场所有的，最常见的是由取消项目或任务。

接受：承认风险的存在，但不采取先发制人的行动来解决这件事，除了为可能制定应急计划时，应风险事件来通过。

缓解：尽量减少的概率风险的发生或影响的风险，如果发生。

偏转：以转移风险（全部或部分） ，以另一个组织，个人或实体。

风险缓解计划或风险应对计划也应该包括一些指导对频率的更新文件。

考虑

如果降低风险或风险应对计划是分开管理，从项目计划，作为一个整体，它会被视为一个单独的努力程度。 最理想的是，它要与其他项目计划文件，以确保它成为例行公事的一部分，与项目规划。