质量管理计划

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目的

质量管理计划提供指导，就如何质量才能得到保证对项目通过设计审查，文件和其它协议。 它赋予管理人员和客户清楚地了解如何质量将得到维持，并有什么文件，他们可以期待（处理质量） ，在工程的生命。

应用

该计划是由项目小组，并作为双方的相互参照其他文件，并为指导，有责任对质量方面的项目。 团队成员是指它找到的文件（无论是全部或加以参考）表示，他们需要审视有关质量标准可执行。 经理转介予委员会，以澄清什么做法被认为是必不可少的质量性能，并确认谁负责为这些做法。 顾客可参阅该质素管理计划，为保证质量的做法已到位，为他们交付（并确定有否具体的做法，这是他们的责任） 。

内容

大部分的内容，在质量管理计划，往往是参考。 有可能参照绩效标准指南，质量标准（如国际标准化组织9000 ） ，以及内部的支持文件。 质量管理计划，通常仅限于一个单一的项目或努力的一个项目，并在具体的条款，概述了责任和所有权。 纲要的一个质量管理计划可能包括在讨论项目在以下几个小节。

1.0定义的范围

这是范围的质量计划，而不是整个项目，表达了多少项目或交付质量计划可望囊括。

2.0质量方针

通常的定义，一般条件，或参照其他文件，质量方针体现了项目或支持联合国的态度，品质和质量的做法。

3.0质量的方法

质量的办法，往往包括广泛的参考文件，支持质量计划，包括所需的证明文件，以验证交割的表现。 它也将概述如何具体做法，如设计审查，管理部门审查，客户意见，并记录管理将进行的。

4.0辅助文件

对于一些资料纳入质量的办法文件，如流程图和外部参考，副本（或方向，以副本） ，可嵌入作为附录或补充资料夹。

办法

深度质素管理计划，很大程度上取决于质量的做法和政策的配套组织。 有些组织以最小强调质量可能会产生一个完整的质量管理计划在一或两页的文件。 其他质量管理计划可能纳入粘结剂粘结剂后的配套文件和资料。

考虑

在制定质量管理计划，但重要的是要考虑客户的质量行为。 客户高层次的质量规划和专业知识，往往期望水平相若的努力，从他们的供应商和配套组织。 因此，事先制定一个质量管理计划，它往往是审慎审查客户的质量行为和管理计划。