业绩基准

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目的

表现基准，亦称为业绩衡量基准（港航局） 。 它是度量基准，其中项目执行情况，在时间和成本来衡量。 项目经理使用香港港口及航运局，以确定成本和时间表差异，并显示这方面的资料，在一个s曲线格式。

应用

香港港口及航运局是确立在规划阶段，一旦初始成本和时间表已制定和批准。 香港港口及航运局最理想认为变动不大，在工程的生命，因为它提供了洞察至于如何项目本来是要履行（银两如何，实际上演变及演出） 。 实施管理的同时，它提供了能力审查原先预测的支出项目随着时间的推移。 为项目经理，它提供了一个工具，后来建立的责任感相对水平的差异。 对于团队成员，它提供了一个客观的角度为他们的目标消费随着时间的推移。

内容

香港港口及航运局的形式可以是一个图表或试算分析的新的开支计划（图4.7 ） 。 它的增量和/或累积消费预测，制定反时限。 它可以描绘透过线图，酒吧图表，或两者兼而有之。

内容通常来自项目管理软件包被用来建造和跟踪工作分解结构，成本的分解结构的工作包或控制的帐户，和时间，这些工作的内容与网络计划。

办法

香港港口及航运局，可被用来作为一个单独的文件，为历史借鉴，也可以加上实际开支的资料后，在项目，以负担得起澄清对实际支出与原先的计划。 它也可以被纳入与挣值信息，突出表现在工作完成了对原计划的成本及附表。

考虑

有的项目经理一样，以更新其香港港口及航运局会定期，以容纳众多的变化是不可避免的一个项目。 而变化，可授权并资助，他们不应该直接集成到基线，因为管理要求的基准信息往往指出，恢复至原来的文件。 问题往往表面约为什么当前消费不匹配，基线，并在未经原为基准的历史，这是难以提供有意义的反应，这样的询问。