里程碑名单

Share

|

目的

里程碑清单（通常加上一个里程碑见图） ，是用来提供一系列指标，就工程迄今所取得的进展和成就，或目标，还没有达成一致意见。 它赋予管理一个明确意义上的具体水平成果（或消费） 。 里程碑清单给予团队成员提供同样的资料，但更象是一个衡量自己的水平的成就。

应用

里程碑名单产生后，规划过程中，是足以完成这一过程的关键步骤已经确定。 它是用来在管理层会议上作为一个简单的清单，以澄清这成绩已经满足，并没有这样做。 因为里程碑，是二进制（要么会见/完整与否） ，他们目前的信息管理或客户在一个清晰，易于理解的形式。 对于团队成员，里程碑，同时提供的历史成绩，以及一系列目标，为将来作好准备。 每块里程碑检查，使工程一步一步接近实现。

内容

存在着各种各样的里程碑。 有些是植根于特定级别的工作成绩，如一个阶段，或可兑现的。 由于这种（与自里程碑，是二元） ，他们往往表示，在过去紧张的说： "第一阶段完成"或"原型交付"他们可能也反映了时间的流逝或支出的资源。 "项目每天1000 "或"预算50 ％消耗" ，可被标定为重要里程碑的一个主要项目。 共同特点是，它们反映了一个单一很大程度的成就。 里程碑名单是聚集性的里程碑，被确定为重要的，由项目经理，管理，客户，和/或团队。 如果客户都有一套独特的里程碑，他们想看到的，这可能意味着一个项目，将有多个里程碑名单。 里程碑，可显示全国时间表中的一个图表，以开明的钻石（ ◊ ）代表一个里程碑，这种情况尚未得到满足，而一个封闭的钻石（ ♦ ）
一次具有里程碑意义的说，已经取得的成果。 每次的钻石（打开或关闭） ，应附有数字描述的类型素养里程碑的自觉性。

办法

有些组织将只田径里程碑客户要求。 别人只会跟踪这些任务都是由组织部门的流程。 还有的人，只会选择那些里程碑激励班子对具体目标。 里程碑清单应反映项目和组织的需要。

考虑

有的项目经理变得过于热心的，在其应用的里程碑，利用他们以标示即使是最微不足道的成就。 这的确提供了更详尽的跟踪，但它也限制了能力的里程碑，作为一个动力。 其中较重要的成就与里程碑，其更大的潜力，激励的表现。

一些个人企图模糊线之间的里程和活动，试图建立里程碑，是"半完成。 "这是不可能的。 里程碑活动，没有时间-他们要么完成与否。 如果一个里程碑，在里程碑名单资料，可认定为"半途而废"的记述，这可能是属于在活动名单上，而不是在名单上的里程碑。