人力资源计划

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目的

人力资源计划，在它的许多形式和格式，提供了一个了解何时及如何团队成员将适用于该项目及在何种程度。 自然延伸的项目计划，人力资源计划确定哪些资源才能实现项目目标。

应用

人力资源计划是用于各种水平。 为高层管理人员，并确定所有的资源，已下放给某个项目，并在何种程度上，他们将致力于这方面的工作。 为项目经理，它提供了精确的资料，对资源的工作，哪些任务。 为小组成员，它使他们有能力知道他们会工作，时间有多长，以及与谁。

内容

人力资源计划，包括无论名称或技能集的资源分配到项目，并在何种程度上，他们将用。 一般情况下，这一信息是并存的活动清单或工作分解结构。 在这两种情况下，它是理想的时候清单（及并发资源使用） ，可以浓缩为总结，为各级管理审查，然后再细分到广泛的项目，详细为团队成员的申请。 图表应纳入资源，时间和一定程度的使用，任务或领域的必要资源，是目前适用的。

办法

人力资源计划，可以采取各种各样的形式，包括资源直方图（无论是团队或个人） ，线图，或试算表与分配时间。 每一种办法也有它的好处。 资源直方图，例如像显示，在图4.4 ，提供了一个简单，一个资源的角度对工作负荷。 如果某一个人是装在一个水平大于100 ％的可用性，它是突出了对这一图表。

人力资源计划，也可以反映的名字，但小时，并有责任在资源电子表格。 不论选择的展示工具，人力资源计划应反映当团队成员将被部署任务，并在何种程度上，他们将被应用。

考虑

人力资源计划，而看似无伤大雅，可实际上已成为一个来源的争论，因为它涉及到个人和如何以及何时他们的时间将被应用。 此外，在某些环境中，更详细地说是提供了对资源的利用率，更上层管理部门将过细的努力。 基于这个原因，简要看法（而非任务，由任务意见）往往是可取的时候，人力资源计划，高级管理人员。