风险模型

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目的

风险模型的目的是提供一致的行动前线的评价相对程度的风险和机会与某个项目。 它们也可用来突出任何具体风险地区流行本组织内部。 该模型提供了一个在一一眼风险评估，如果没有详细的定性和定量分析，典型的后期，在这一项目。

应用

风险模型构成的一系列问题或客观评估相关风险的架势，该组织。 该问题可能是简单的二元评估（例如， "有计划的要求，制定并追查到的wbs ？ " ）或加权评价（例如， "到底有多少百分比的要求，已制定和追查到工作分解结构？ " ） 。 在这两种情况下，该组织的关键风险都是在一致的格式，使答案，从一个项目，可与答案，从另一个。 这种相对评价，可以多种功能。 它可以用来识别风险领域的具体项目。 它可以提供一个意义上的相对需要管理的注意力从一个项目，以另一种。 它可以用来建立应急预算，因为这些项目具有较高的风险可能值得付出更高的代价或附表突发事件。

内容

一些风险模型可简单地包括一个庞大的问题清单，如果有更多的"高风险"的反应，显示出较高的水平，整个项目的风险。 其中一个最详尽这类名单是由软件工程研究所在其分类为基础的风险识别，把将近200个
相关的问题，向相关的潜在风险任何项目。
其它型号将包括更多的组织上的具体内容，把重点放在性质的风险（有时机会）在本组织内。 在这些类型的模式，风险加权往往根据自己的相对水平的重要性，因为在下面的例子：

危险区：法规遵从（重量： 8 ）高（ 3 ）项目是受multijurisdictional审查/法规。 中等（ 2 ）项目是受法规，从一个单一的管辖权。 低（ 1 ） -无监管的影响力。

危险区：数据安全（重量： 4 ）高（ 3 ）数据将提供通过因特网使用。 中等（ 2 ） -数据将提供并通过网络终端。 低（ 1 ）数据将只能在"非公开"制度的落实。

项目评估由审查其条件和乘以分数的重量正在审议的问题。 一个项目面临multijurisdictional审查，举例来说，将是值得风险评分的24对这一问题。 一个项目面临multijurisdictional审查，并介绍各种信息通过互联网进行，将有一个总成绩为36 （法规遵从评分： 24 +数据安全评分： 12 ） 。

内容是由管理团队作为本地区构成最大的潜在威胁，组织或项目而言，长期的成功。 客观的评估标准应确立团队的人认识和了解该组织的性质的风险。 准则应建立由那些了解的迹象早在工程预示这些风险。

办法

这种做法使组织能够集中精力进行风险地区特有的文化，以及平衡较小（但仍是值得注意的）风险，对那些本来就构成了更大的威胁。 一些这样的风险调查，将包括唯一的威胁导向问题，而另一些会比较或对比相关信息的机遇，也是。

在任何情况下，模型得分，可以用来建立百分比的预算应变或附表应急适合于该项目，由于其风险相对于其他项目中的组织。 一个项目得分高，在一个风险模型的优点，可显着较高的应急储备超过一个项目，风险相对较低。

考虑

正如任何度量模型，有可能会扭曲的结果，修改了相关的假设与项目。 因此，一些模型开发要求，任何进行了分析，是伴随着一个假设性文件抓住了环境因素考虑到在完成模型。

在一些组织中，出现了一些问题，与项目经理人，有改良的问题，答案后，加权量表或其他部件的型号。 将部署有效的风险模型应适用于始终，从项目，以项目。 良好的模式将包括一项警告，至于哪个元素，该模型并不受可更改。