项目建议书

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目的

项目建议书是一个preproject文件中建议的一个项目来启动，提供了一个理项目，并提出办法和人员编制。 该提案是一个早期的组成部分项目文件说，为了启动这个项目。 这不一定考虑或纳入整个技术解决方案，为项目的，但可以提供相关的建议，该项目是适当的，必要的，值得的。

应用

那么详细，比正式的可行性研究和分析，项目建议书，是为了提高认识，即一个项目，可能是适当的和可行的。 它可以用来在几乎任何一级的组织，并起草了通常由一组成员或高级行政人员。 在最低限度上，它提供了一个概括的描述，哪些项目是为了完成和如何或何时可以落实。 在极端的情况下，它可能描述不仅项目成果的，但是这种方法，资源，应用，以及可供选择的办法，可用于执行。 它是用来目前的想法向任何人负责项目的选择，并主动选择过程。

内容

项目建议书辩护某一特定角度或方法，以解决问题或创造出解决办法。 其中一些项目，如在下面的清单，可能会被认为是"可选"的内容，为项目建议书。 不过，他们最终都被列入了一些项目分析，然后才作出最后去/没有想到自己的决心了。 项目建议书应包含下列项目：

•项目的名称;

•引发剂;

•项目主办者/冠军（可选） ; •技术/支持组织（可选） ; •项目说明和理由; •推荐经理/资源; •项目预算/附表（可选） 。

办法

信息嵌入在项目建议书往往是措辞作为销售沥青或诱惑力，以鼓励组织的其他成员支持这项努力。 但即使如此，信息包括在提案应提交尽可能客观，让独立评估的有效性的建议（ ）列入。

•项目的名称。这应该是描述性的，而非创造性的。 而不是" gruntilator 1400个"的名字，可能是"运动器材站"

•发起者。 这是作者的项目建议书，包括名称，职能和联系信息。

•项目主办者/冠军（可选） 。 提供姓名的高级管理人员或行政级别管理局支持该项目的启动。 •技术/支持组织（可选） 。 为适当，列出姓名的功能组织的主要负责项目的实施。 •项目说明和理由。 提供一个综合性项目的说明，包括推动落实。

•推荐经理/资源。 名单上的任何特定资源或资源技能集所需项目的成功，以及这些选择的理由。

•项目预算/附表（可选） 。 适当和可用，这方面的资料，如果计算在内，应该提供一个相对的射程精度指的信心水准下，在提供的数字。

考虑

项目建议书，是最常见的一份内部文件。 而是因为它提出了一个改变，以目前的业务或操作技术，它可被视为一个政治上不稳定的文件。 在开发项目的建议，更多，更高层次的赞助和支持，更可能是为了获得良性发展的轨道。