任务说明

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目的

在项目或组织级别，使命陈述提供了一个单句（或单段）的封装目的。 任务说明中提供了一个路标行动，建立地方组织（或项目） ，是能得到继续。

应用

任务说明的是，通常用来作为公共公判大会，张贴在显眼申报的组织意图。 它是不会被用来进行详细的规划，而是作为一个审定的任何办法，程序，或可兑现的是在战略方向。 形式为这些声明是比较一致的。

[组织] [规定进行，施工，开发，制造，增强] [服务，产品，可交付] [目的或收件人] ， [理] 。 [好处]

内容

内容为一个组织的使命是发达国家通常在高级层次的组织，表达自己的意图，为长期目标。 内容为一个项目的使命是，通常是由项目经理和他的团队，表达自己理想的项目目标和如何交付将服务于有意机构的利益相关者。

特派团发表声明，对于美国国家气象服务状态：

美国国家气象服务（创建）提供天气，水文，气候预测和警报，对于美国来说，它的领土，邻近海域及印度洋地区，为保护生命和财产，增强国民经济的发展。 新创建的数据和产品，形成全国信息数据库和基础设施，可用于由其他政府机构，私营部门，公众及国际社会。

这个例子提供了一个意义上的使命陈述的能力，以捕捉交付和进程应遵循的，以及可能出现的边界是什么（什么是不可能）在本组织内的范围。

办法

任务说明可开发无论从战略角度还是通过审查目前的组织惯例。 从战略角度看，对有关责任人（高级管理人员，在组织水平;项目管理在项目一级）确定什么，他们希望完成或实现。 而不是着眼于具体的交付产品，他们看普通的成果和做法，必须得到有。

从实际角度来说，如果没有主导型战略，使命宣言可开发看什么组织生产，并确定共同之处。 理想的情况下，这些共同之处，应反映本组织的意图，以及可以接受和/或可取的做法，为实现这一意图。

考虑

在一些组织，使命是宣扬的管理为主导力量的，是用在几乎所有方面的决策。 多位员工美国国防部财务与会计服务（硬） ，举例来说，实际上是进行周遭组织的使命声明，对小蓝卡在几乎所有的时代。 在组织地方一级的热情，用使命声明是显而易见的，连贯性将变得至关重要。 相比之下，在组织的使命所在声明中，主要是一个管理工作，几乎没有组织的影响，更高层次上的灵活性，可被视为可接受的。 时间越长的使命宣言，是不到位，沟通，促进，其更大的潜在影响。