成本估算

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目的

成本估算是一个预测的项目费用要么一个阶段，该项目作为一个整体，或为生命周期的系统或产品，在制作中。 成本估计是最常用的，以决定是否或不是在该计划的投资将是值得考虑知觉增益。 这将最终有助于成本的底线，这是一个关键的度量评价业绩的预测。

应用

估计费用将可发展（ ，因此，适用） ，在各个不同的层面。 一个初步可行性估计（有时被称为一个概念性的估计， "猜测" ，或者赃物） ，是通常作为一个单一的数量或价值占整体预期项目成本。 这是不是可以分解成组件或亚，但通常采取的形式是单一的货币数字。 即使这个值，应该有某种解释，以该项目的范围，所作的假定，相对的时间内完成，因为这些因素将最终影响难以估计。

预算成本估计，也许是最常见的，打破了成本估计到它的组成部分。 这个估计数字通常包括预期的资源和物质成本，以及杂项费用，差旅费和组织的开销。

内容

消息人士对预算案的资料，差别甚大，从组织，以组织。 虽然大部分每小时/日薪信息和间接的百分比往往可以通过会计或财务部门中，有多少个小时或材料的预期消费，可抽出的资源，但出于管理的预测，还是从想象力的项目经理。

支出预测，可成为最具挑战性，因为他们包括杂项费用可能是独一无二的，以该项目为其中的历史数据可能有限。 旅行费用，举例来说，可以很容易被低估，因为他们通常不承担任何最后一分钟旅行或辅助旅行所要求的客户。

估计的信心水准下，可能反映了最乐观的估计，由项目经理或可能植根于广泛的统计分析为基础的先进的风险的工具，如蒙地卡罗分析。 信心水平提供了一个相对意义上的是如何确保项目经理是他的号码和相对可能性打到预算目标。 一个低信任级别（例如， +100 ％ / -100 ％ ） ，显示信心不足

基于信心水准下，风险模型，组织项目风险惯例或其他的方法在产生的号码，通过这个过程。 高置信水平（ +10 /跌百分之五） ，显示较高程度的确定性，在所提供的资料。 应急预算是用来处理这些不同程度的信心，并确保该项目经理不会被迫垫其他预算数字，以帐户为任何项目的未知数。 往往是，有的项目问题，将表面需要补充资金，如果中共把一部分原项目的范围，此类问题应通过应急储备。该级别的应急储备，可通过建立的信心水准评估，蒙特卡罗分析，组织议定书的规定，或风险模型。

办法

估计费用可依循既定的组织形式，如果它们存在的。 如果没有，项目经理成为负责确保某种程度的一致性，在如何估计费用信息介绍，以及如何假设备份成本资料被俘。 如果没有有效文件的这一信息，为基地的估计，可能会被误解（或根本没有考虑所有） 。 一贯格式化和文件鼓励一贯的渐进式评价的估计，由于该项目的演进。

考虑

成本估计是建立在假设它们将被用来作为工具的资源和资金分配，由支持组织。 因此，它是重要的是，他们必须承认，为他们所估计的。 估计不能神州未来。 他们提供指导，以期望为项目支出。 保持估计，实际只能完成时，他们承认是一个各种可能性，而不是一个单一的，绝对的数字。 我们经常会遇到一些财经未知数，任何项目的预算。 关键是要确保预算决算都已知和未知的元素在一个公开和诚实地进行。