商业案例
目的 商业案例确立了基本理课程的行动。 这是历史上记载的，所以一个项目，努力，或方法选定。 它详细规定了目标，预计成果，以及预计的投资与努力。 因此，它允许决策者研究的广度资料，目前已知约有努力，以确定该项目是否是一个好主意，因此在成本，效益，并组织目标。 它可能包括陈述的影响，对现有的商业惯例，资源约束和环境因素等，以提供一个全面的了解，这项工程。 在某些情况下，风险分析是一个重要的组成部分。 这是首要的文件捍卫理这项工程。 应用 商业案例通常应用的早期，在项目，并有可能发展，由高层管理人员，市场营销组，项目办公室，或由任何团体或组织负责发起大型活动在本组织内。 商业案例在成熟的组织遵循一贯的格式，让主管审查多个项目，在类似的情境。 商业案例会列出主要倡议者，该项目的赞助商，用户或项目受益人，以及任何可交付。 在一个较高的水平，这将叙述的方式，以用来和商业理由或理据的做法。 一般情况下，这种理由将纳入某种形式的成本/效益分析，虽然该类型的成本/效益分析和应用有很大的差别。 内容 信息，互相支持，这些组件纲要应该制定尽可能客观。 为达到这个目的，每个单元应加以检讨，由至少一名其他的人。 内容有可能扩大（或压缩） ，基于业务需求的组织进行分析。 在一个较高的水平，每节应包含的具体信息，讨论在以下几个小节。
行政概况是一个普遍的范围，声明确定的时间，成本和要求，为项目，以及为业务需要驾驶的努力。 它应包括姓名，项目发起人和项目经理，以及作为受益方的描述的努力。 行政概况应提供一个简要的成本/效益分析，不管这些成本和/或效益是有形的或不是。 2.0项目说明 项目说明应提供更多深度对提出的大多数问题，在行政概况，其中包括背景，来源和历史上任何提供的数据，作为理项目或成本/效益分析。 本节可包括互相参照其他项目文件，其中包括计划草案，产品简介，和利益相关者的分析或调查。 3.0环境方面的考虑因素 文化，技术，或物理环境可形容这里的深入开展，提供信息的做法和议定书典型的内部环境。
风险办法形容这里可能包括手段和做法，以被聘请担任风险识别，资历，定量化，反应的发展，应急配置和风险评估。 任何初步或重大风险，确定在发展的初步资料（如成本/效益分析）应查明在这里一样。
假设是信仰，是举行真正让正在进行规划。 在努力确保他们有足够的价值，假设发现这里就各方面的项目（资源，环境，客户文化，组织行为学，等等） ，应予以审定，作为可行的。 办法 商业案例在一些组织，可通过大量细致的。 其他跨度只有一，两页纸。 不论以何种程度深，他们应该提供深入的考虑来确定，如果有一个有效的商业理由，继续迈步向前的一个项目。 他们应针对国内听众，因为他们可能包括有关内部响应和结构，为与客户的关系。 国内观众至少应包括项目发起人，项目经理及行政人员的管理。 考虑 因为商业案例可能含有敏感信息的竞争，它应传播只有那些已取得了一定程度的信任，在本组织内。 作者的文件应清楚识别，并联络资料，为个别人士应被列为良好。 虽然商业案例是一个启动文件，但应加以检讨，并重新审议关于定期举行，以确保成本/效益分析及建议仍在继续进行。 这是一篇文章说，由全美roitha
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