信息技术项目管理的自动化
虽然项目管理系统一直在发展，从以主机为主，大铁节目进入微机化，桂（图形用户界面）程序，它们仍处于襁褓阶段，为加强根本职能。 根本职能和新的特点，这些项目目前的管理体制缺乏包括： -历史项目数据库 -以知识为基础的方法 -多媒体的交付能力 -灵活的导航机制 的意义，这些缺点是，如果没有这些特征，制度是不够的，以促进项目管理自动化，从规划阶段，以控制和执行阶段。 因此，对于一个项目保持相同的：与其用项目管理系统等，许多项目经理继续聘请纸和铅笔为主要工具;因此，项目管理仍然主要是手工作业方式。 项目管理活动主要目标是项目管理的目的是要发展一个可以接受的信息系统如期进行内部分配预算。 项目通常涉及一队分析员，程序员，技术基地的专家和用户代表们一起工作。 项目管理是持续的，反复的过程，其中一位分析师规划，监督，并执行其任务和资源，沟通的进展和成果。 具体而言，项目管理涉及下列基本活动： -规划的一个项目，其中包括：
-控制项目的执行，其中包括： o协调工作和资源按照规划 项目规划 规划的一个关键部分是项目管理。 该项目计划，因而从完成规划，是基础，协调，测量，并进行沟通。 缺乏规划已被列为其中一项重要因素，以失败多个系统项目。 未能执行规划的部分结果，从性质规划本身： -不确定或非结构化条件往往存在。 举例来说，问题引发一个发展项目，通常是不完全理解，在早期阶段，这一系统的发展过程。 -异质员工拥有不同技能水平是在大部分组织。 -规划技术（例如，估算技巧） ，是不完善的。 结果是显而易见的。 有些项目经理，主要依靠自身的经验，以履行规划活动，因为很少工具似乎可供规划。 估计所需的时间，完成特定任务而往往是极不准确的，因为没有什么项目数据进行预测。 该序列的任务并不一致，因为工程方法论，是不规范和历史项目数据库，是不存在的。 作为一个后果，也很少有坚实的发展计划，创造了。 尽管有困难，在规划时，下列步骤，以改善规划，可以考虑： -建立项目开发方法，以确定和排序的发展任务 -保持历史项目数据库，以支持，例如，估计 -建立知识或专家系统，以协助分析，在解决这些问题作为工作序列，个人转让，并估测技术 项目控制 项目控制包括协调各种活动，并测量，为项目的执行计划。 首先，协调涉及整合活动，为缓和它们之间的相互作用，团队成员。 创造一个合作的工作环境，使队员们以轻松分享项目信息或知识是很重要的，为项目的成功。 信息或知识可以分享，包括整个项目的计划和状况或工程的进度。 第二，涉及测量跟踪和评估项目的进度。 没有知识的个人和团队的进步，但问题是不能确定的，该项目经理不能换班工作人员或者修改的时间表，以达致上述目标。 协助项目组进行项目控制活动更好，下列步骤可采取： -收集项目数据，以支持这一进程管理 -追踪地位的任务，提醒项目经理和团队成员时，任务不完整或资源得不到有效利用 -建立一个分布式环境下，可以协调工程 项目沟通 项目涉及通讯报道，介绍和上网。 传统上，项目现状，项目计划，报告和其他报告的编写形式的文字，表格，图形或纸张上用手工方法和一批为本的方针。 越来越多，这些报告也可在电脑上可查阅双向互动。 附加的功能是必要的有效的沟通方式： -数字化项目信息或知识来支持自动获取 -灵活的做法来获取项目信息或知识 -自动工具，为编制项目报告，演讲稿或示威多媒体形式 信息技术历史项目数据库和知识为基础的项目方法，是必不可少的有效的规划，控制和通信。 本节确定，并说明具体的信息技术，可实现自动化历史项目数据库，以知识为基础的项目，方法和其他相关人员。 目前项目管理系统也受到审查，并局限性和优势，对这些系统的鉴定。 目前项目管理系统 几乎所有当前的产品项目管理微机化桂节目，目的是既包括技术项目经理和分析员。 的例子是，微软计划和superproject为视窗（由国际计算机协会有限公司） 。 这些产品的设计，以支持这一进程，为管理单个项目，其中大约有200至500人的任务。 虽然刚刚起步，作为单一项目，单一使用者，记录保存系统，这些节目已开始提供一些基本功能： -简化编写摘要，评审，并甘特图表 -生成一个简单的项目计划 -指派人民和成本资源，以任务 -汇报项目进展情况 -回答很简单： "如果…怎么样"的问题 这些微机为基础的项目管理制度，但是，由于缺乏足够的功能，包括： -m ultiproject能力 -支持的历史项目数据库 -以知识为基础的项目方法 -先进的决策支持功能 -专家指导下生成一个定制计划 关系型数据库系统 广泛使用的关系型数据库技术，其优点已有案可稽的。 这种使用已经主要适用于关键业务应用，在用户处。 其中一项重要任务，在相关科技计划的企业数据模型，可支持开发各种应用。 从理论上说，企业数据模型，还可以扩展，以支持项目管理中的应用，是政府部门。 但是，项目的数据，必须有计划的一个组成部分，企业数据模型。 与关联技术，项目数据库提供了许多优势，目前，微型计算机为基础的项目管理产品，其中包括： -一贯友好的数据结构 -公开或连通 第一关系数据库包含易于理解的表格结构来存储数据。 关系型数据库管理system/4gl开发工具 关系数据库管理系统（关系型数据库） ，主要有两部分：后端系统，它提供了基本的数据管理funcitons ，并建立一套前端，它支持应用程序开发。 后端数据库管理系统，是典型的配备了nonprocedural语言，可以用来创建，更新，并保持项目数据库。 它也提供了并发控制，恢复支持，和数据安全性。 有些回完提供一个数据字典存储元左右的物体，因此，提供一个统一的看法的数据。 流行rdbms产品包括db2 ， informix ，甲骨文，赛贝斯，微软sql server 。 关联前端构成了一套设施，为协助在发展过程数据库程序等。 在过去的十年中，前端并取得了显着的变化，以便发展的客户机/服务器，跨平台的应用。 该前端工具，从亮样的程序语言，以nonprocedural数据库语言，从单字为基础的纯文字模式，以面向对象的方式，从菜单驱动4gls以图形4gls 。 这些模样-型前端工具支持原型，并已证明能缩短开发时间，显着。 可以预料，现代前端已经足够，以促进发展的各项工程管理方案，包括： -交易方案要求，并接受实际所花的时间，由一个人对某一具体项目 -数据维护程序修改一个人的任务，并预计时间为一个工作 -决策支持调查和项目的数据报告程序，以产生，举例来说，一个新的项目，计划在回应附表延误 大部分的主机或服务器为基础的关系数据库有图形4gls （例如， informix模样，微软视觉基础性，赛贝斯powerbuilder中） 。 一些个人电脑为基础的关系型数据库，如微软准入，微软visual foxpro中，和corel悖论，也提供前端工具。 这意味着有许多可供选择，为自动化，项目管理程序，在相对较短的时期。 专家认为，超媒体，相关技术 一个以知识为基础的项目方法应提供，除其他功能外，知识库，对开发方法及其专家指导，以协助项目经理以获取第一削减计划，然后再定制一个计划。 该方法也应提供其他类型的知识基地及其expertlike指导选择合适的技术和工具。 实施这种以知识为基础的系统，各种信息技术才能使用。 举例来说，超媒体和专家tec的hnology ，可以用来实现一个知识库，可以组成一套数字化的对象。 这些物件都是用来代表知识的任务，分阶段，技术，工具，可兑现，技巧等。 每个这些以知识为导向的对象是仿照作为一个独立的对象，可以再分为一个或一个以上子实体为详细的参考资料。 该物体可能举行文本，位图图表，甚至动画制作等。 具体规则用来提供指导用工程方法，也可以作为自动化的一个组成部分，一个专家系统。 除了上述的技术，关系数据库系统（例如， db2和甲骨文） ，增加超媒体，对象，和知识成分，使关系型数据库管理系统的多媒体能力，有能力的对象，更聪明，除了自己的标准数据库管理职能。 的意义，这方面的发展，是关系型技术，有可能最终将能够支持项目管理自动化本身。 超媒体浏览和关联查询 超媒体浏览，允许用户接入项目数据库和基础知识，在一个非线性的方式，可以作为一个基本导航机制，以项目管理制度。 这种导航机制是互动，并以灵活;它可以提高信息获取，在两个重要的途径。 首先，它使用的技术被称为超文本结合菜单项信息。 与超文本，用户可以探索知识的基地和项目数据库，从一个物体向有关的物体，通过内置的菜单项。 用户还可以浏览从一个对象到其他物体通过交叉参考链接或直接三通。 其次，它使文本，图形，图像，音频和视频相结合，形成多媒体对象。 其他先进机制涉及一个复杂的查询/搜索技术的灵活及过滤进入项目数据库。 这种机制使用户可以看到想要了解的一个项目，以找出关键路径，并过滤特殊问题的时间表，预算，或资源。 关联查询工具可以用来协助执行这种先进的机制。 结论这篇文章讨论了在自动化背景下的项目管理。 虽然微机型产品贵为技术项目经理和分析师已开始提供一些基本功能，但它们缺乏足够的功能，为项目管理的自动化，从规划阶段，以协调和执行阶段。 三大职能等仍然难以实现自动化，是历史项目数据库，以知识为基础的项目方法，并灵活的导航机制。 目前，它的发展，出现了提供解决方案，如果他们得到充分的开发利用。 这条确定的具体技术项目管理自动化： -专家系统，超媒体，和图像/对象技术，它可用于开发以知识为基础的项目方法 -关系型数据库技术，它可以被用来实施m ultiproject历史数据库，并协助发展各种项目管理程序 -多媒体，它可以被用来代表知识或项目数据，在形式的文本，图形，图像，音频，视频和动画 -超文本技术及相关疑问，可以用来提供一个灵活的导航机制 直到这些技术正全面纳入系统，工程管理，工程，将仍是一个棘手的问题，为经理。 为了缓解这一问题，提出了一种新的项目管理制度必须加以筹划和兴建，作为一个不可分割的一部分的organizationwide信息系统。 因为关联技术是最好的完整的技术，目前可用来支持整体的信息系统，它应该被用来实施一个项目管理制度。 为了更好地准备了一个新的时代的关系以科技为本的项目管理自动化，以下的提议： -规范项目方法论。 行之有效的工程方法必须挑选的。 所选择的方法，规范了项目开发活动。 -规划和建设项目数据库与关系数据库。 首先，该项目数据库中，必须有计划的一个组成部分，企业数据模型。 应把重点放在数据汇总和数据共享。 其次，项目数据可以被界定，储存，并保持与使用后端的一个关系数据库管理系统。 -开发项目的管理程序与前端工具的关系型数据库。 该编译开发工具，可以用来方便的迅猛发展，各种项目管理子系统，其中包括交易处理，管理报告，以及信息查询。 -实施专家指导和超媒体导航。 这些功能可能要推迟到关系数据库或其他技术被证实能贯彻执行。 这是一篇文章说，由steph在布朗
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