步骤，以控制工程的复杂性

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纪律必须被看作是成功的关键因素，在发展资讯科技项目。 在处理问题上的控制工程，它的复杂性，这项工作，可以取得相当容易，如果适当程度的纪律是发展进程的关键组成。 的重要性，有纪律的，因为它关系到项目的成功已得到承认，其应用必须一致，在整个发展过程。

迈向一个更高层次的纪律，特别是在组织那里，它一直缺乏，可以是一个艰巨的任务。 企图以改善纪律与维持和控制规模和复杂性的资讯科技应用项目，是不容易的。 采用一种更严格的项目管理办法，是有可能打开它处的收费不愿提供更高层次的服务，不合作，缺乏责任感，客户服务。 在组织，其中有已经是一个层次之间的敌意，它署及其他各科在本组织内，企图以提高水平的项目，它的发展将增加敌意。

当谈到这个问题的工程学科，其中一项职务者有责任，为最终项目的成功，必须以非常审慎评估的规模和复杂性正在开展哪些建议在该项目内。 虽然是一个很自然的倾向，要容纳任何及所有要求的功能和特色，在一个特定的制度，这种倾向必须予以修改，由现实的可能。 包容每一个请求不应当成为这个项目的目的;而目标应该是一个合理的职能和特点，对时间和预算之内。 如果项目的纪律，是在地方上项目一开始，并始终保持着整个项目，最后的结果很可能是被大家的预料。 当发生时，每个人的利益。

评估建议，它的发展项目来看，规模，特点和功能，以提供符合既定的项目资金和时间表应该被视为共同努力之间的，它署和经营单位，其中新申请将不获采用。 为了取得成效，相关工作今后一个现实的项目规模，不可能一蹴而就，通过一个过程，其中的成员it部门的企图任务项目规模。 该办法已被列入每一个领域有兴趣的最终结果的项目，并找出一个折衷办法来尽可能地接近，以满足所有领域。 这些需求必须得到满足的背景下，保持合理的项目规模和复杂程度。

什么是"合理"的项目规模和复杂程度？ 有将是一个不同的问题的答案，对每一个组织和每一个项目。 每一次，它计划提出后，除一些小型项目，这个问题的合理性，是必须去仔细考虑。 走的时候作出这样的考虑，应该被视为一个组成部分，提高了项目管理的纪律。 这是可以理解的，因为压力，每个人都参与，以提供更多的功能和特点，在一个日益快速的步伐，想要以同样的反应越好。 明显的办法是，以包括尽可能多地成一个单一的项目。 在这个问题上可以更加复杂需要的各种功能和非常现实的可能性，如果他们没有被包括在当前的项目，有机会获得他们的可能只是输了。 那里更需要承认的情况下，随常的真实情况，现在可能是唯一的一次，以取得特殊的功能，但是它是非常

难以抗拒装载多达纳入项目越好。 但是，重要的问题，在这里也与概率这一项目，成长过大，无法有效管理，会失败，没有（或者很少） ，将交付。

经到了一个现实的评估有什么可交付而言，它的工程项目内的一个组织，它的管理既一项义务和责任内容，并举行线项目规模和复杂程度。 如果开发项目的分期或几个甚至一系列规模较小的工程项目，使良好的商业意义上说，这条路线，应该采取的措施。 这一设想已被以协助组织，以避免决策失误的项目。