确定项目开发宽容

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每一个组织有一个特定水平的资讯科技应用项目开发的忍耐力。 水平，在某一个特定的组织，取决于多项项目整个组织。 其中的一个方法，以改善资讯科技发展项目过程来认识和实际管理规模的资讯科技应用项目，在一个特定的组织。 确定可通过审查过去的项目。 检讨的结果，过去它的应用软件开发项目，提供信息，可用于开发成功或失败的趋势，这反过来，可以分析参考项目规模。

某种类型的标准，必须制定来判断项目的"成功"或"失败"这些标准会有所不同组织内，这取决于这些因素被认为是重要的内部组织。 关键就任何单一的标准，可用来制造的判决是，它应被视为一个合理的措施，在本组织内。 此外，标准不能让它成为累赘或复杂的。 这里的目标，必须选择一套基本组件，将不能提供确切的答案，而是一个指针，以研究可能成功的某个项目后，根据过去的经验，在本组织内。 如该概率表明，该项目很可能会失败，但调整必须继续使项目的规模，时间和复杂到一定程度，这将提供一个较高的机率取得圆满成功。

作为一个例子，假定说，在过去的三年里，这处已工作了125个项目。 在这段时间里，每年平均有700小时的发展，已花去这些项目，共计87500小时。 在做分析了125个项目，它是发现，根据拟订的标准定成败， 18个项目陷入失败的分类。 上述18个项目中，有14家超过900小时的开发时间，并再次用成功或失败的标准，所有14个项目，进行了高层次的复杂性。 此外，只有三个项目，以800多小时，一直下了圆满的结论，在过去3年。

在这一点上，有什么分析表明的是，在本组织内，项目将超过9小时的开发时间，很容易失败。 分析结果表明，它的发展项目超过900个小时的努力，似乎超出了管理能力，资讯科技署。 另一个事实发达，从分析结果表明，在过去的3年期间，这3个项目经理了，不论金额大小，或该计划的复杂性，总是带来了他们的计划，在时间内完成，没有超出预算，并在符合该项目的要求。

几个快速的结论，可以得出分析。 首先，它很可能无法在本组织的利益考虑任何应用软件开发projectsthat接近或超过9小时的努力。 第二，部分项目经理，尽管在发展环境，才能使项目上一个圆满的句号。 两个结论，可以得出约的作用，这些项目经理。 首先，这些项目经理应分配到的最大，最复杂的工程项目内，该组织。 其次，应进一步研究以确定为什么这些经理人是成功的。

如果分析是认真做的和所采用的标准来判断成功或失败都是合理和一致的，模式的资讯科技项目开发的成功与失败，可以被认出。 做得正确的话，分析事先申请项目应提供相关信息的最佳水平，项目规模和复杂性方面有可能取得成功。 这不应该被视为暗示，不论其级别处在于，它是最好能够做到的。 它的意思是说，目前，上限项目的规模可以断定。 其余根据这一上限，也能带来立即改善项目管理，但它也应被视为基地转移到了新的做法，这将使这一上限还有待提高。

所以，分析符合两个要求。 它提供了一个指引到了极限的项目规模和复杂性相关的内部组织。 它也提供了一个基础，为继续迈步前进，努力实现转变，该组织中，特别是资讯科技署，这将导致有能力在将来处理更大，更复杂的应用项目。

在例子使用了若干结论，可以得出这样的，可以用来识别项目的发展有问题的地方，并开始制定计划，以提高发展水平上的成功，与它处。 材料得出来来往往米分析，在例子显示，在过去，该组织又出了事时，项目规模超过900小时的努力。 在思考即每小时范围内，应该铭刻在脑海里，不仅是时间的因素，但随着规模的一个项目正在崛起，复杂性，项目也增加。 一种内在的联系，存在着项目规模和复杂性的，他们必须被视为不可分割的时候，审视原因项目失败的。

就规模和复杂性，分析还表明，他们似乎没有受到消极因素，在发展项目，如果管理这些项目的指导下，其中的几个强有力的项目经理。 这将有利于追究原因，所以有些管理者看来要做好，不论金额大小或复杂的项目。 确定这些高级管理人员正在做正确，然后运用自己的管理技巧，以何种方式在其他项目的管理，可以带来显着效益去组织。