准则设计的在线辅导和指导

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电子商务指导和电子商务的教练正处于萌芽状态。 有大量的教训，对如何贯彻落实直了e-mentoring/e-coaching和混纺节目。 一些早期采用者云集的最佳做法和经验教训，并创造了模板和其他工具。 因为节目有很大的不同，在他们所采用的技术，精密的参与者，企业文化和目标，这是不实际，以提供一个取得成功的秘诀之一。 本节规定的一般准则或"守望相助点"的设计电子商务师友和电子教练。

评估文化匹配

其中一个最常见的挑战是比赛的e-mentoring/e-coaching向文化组织。 电子商务指导和电子商务的教练似乎是很好的解决方案，并且容易销售，以管理，因为这个技术是无所不在和基础设施的成本都低。 更艰难的工作，就是要评估是否指导和训练，可以达到预期的教育目标。 同样重要的是文化匹配，以确保管理价值观这一节目，并愿意支持费用，不显示了作为系列项目，在培训及发展经费。 实例支持辅导，让会议期间的经常性工作时间，并确认和奖励参与。

管理程序

努力实施这一计划所需的培育，这些节目不应该被低估。 还有更多的工作，只是在宣布计划与循环签了资产负债表，为导师和protégés 。 以时间来审查最佳做法的传统和电子商务课程，以了解需要采取的步骤，以培养学员沟通，目标和非目标，保持持续的监测和评估过程中，聘请导师，使导师- protégé比赛。

考虑勾兑辅导方案与其他干预措施

指导节目应该被看作是又一次战略员工发展，但不是唯一的策略。 考虑使用这些节目结合上的在职培训，正规管理的发展规划，以及执行工商管理硕士学位课程。