什么是常见的方式，以应对风险管理

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有三个标准，如何处理与风险：

1 。 预防-消除事业面前的一个问题是，

2 。 缓解-完成任务，以减少风险，如实行新的策略，或购买保险，使损失的风险，是大家一起分享的外来投资者

3 。 验收-注意到风险，并接受任何后果，它可能涉及，因此，行动计划，可避免风险完全，降低风险，转移风险（保险） ，或承认风险，并采取一个机会。 关键决定因素，以决定是否要采取更加严厉的方法（例如，预防） ，是依赖于成本效益的关系，围绕这一风险。

以下对应的回应，为每个已知/未知的风险类别：

§ 已知风险 。 如果效果的风险很大，图表，一项新的战略，以防止风险，如风险的影响小，减轻或者接受的风险。

§ 未知/已知风险 。 首先，估计效果的风险，并视乎预测风险的程度，用战略解释为"已知风险"

§ 未知/未知的风险。 高达的可能性和幅度，这方面的风险无法预测，这是明智的补充应急预算项目-例如，增加1 0％的成本，以财务计划为"应急津贴" ，而不知道正是这个储备加以应用。