控制要求

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控制的要求，可能是最重要的一环，是取得成功的一个项目，并确保全面可用性的研制系统。 控制并不意味着有从来没有任何改变原来baselined要求。 这并不意味着所有的利益相关者在项目知情并参与了一项要求，控制过程，可以消除单一最大的威胁，任何制度的发展项目-要求蠕动。 要求蠕动，可以大概应被看作是一个真小人的破坏分子的人，就像变色龙，需要在许多不同的颜色。 这个恶棍罢工与目的只有一个：让一个人，任何人对项目做出改变，在baselined需要，同时又不影响评估和合理配置的变化，并通知所有各方的需要，为改变。 消除蠕动要求：

-作出肯定的是有底线的要求。

-有改变的控制方法到位，为处理任何类型的修改b aselined要求。

-作出肯定的是，所有的人参与该项目，双方就出版方面和在发展方面，认识过程和所使用的方法，以基线要求，并影响改变了b aselined要求。 要求清单基线确定后，客户审查会议，并应给予一个独特的识别标志，在当时。 它必须向所有与会者分发了作为唯一要求的清单被用来作为设计工作正式展开。 标识符应该有条款规定，显示文本或版本或释放。 如果经批准的改变，主要是为了满足名单时，标识符必须得到更新和修订的规定，名单分发给所有与会者。

控制变化的要求

举例来说，可以说作为设计的图形用户界面（ gui ）进行时，设计人员认识到，有没有规定为贵，以提供运输，以查询子系统，功能设计师认为，将是必不可少的用户名。 使用要求控制过程中，设计师没有添加功能（这将蠕变要求） 。 取而代之的是，设计师在准备一个事件/问题，报告说，注意到一个事实，即是不是一时一事的要求，为贵质疑运输和通知蓄养的要求清单，并可以有质量保证经理，工程部经理，项目经理或有人在配置管理。 所提供的资料，由设计者是经过评估项目的影响，并弃置在其中可以采取下列方式：

1 。 这项改变批准的一个必要组成部分，现行制度的发展努力。 在这种情况下，计划和预算，将经过评估的影响。 如附表必须予以维持，管理部门决定将需要作出的关于加入一个资源做节目，越来越多小时，为一个或多个现有的程序员，或承包了这块工作。 如预算案已在裸露骨及附表必须得到满足，则增加了时间最有可能会被包括在sp5豁免雇员加班类别，但管理必须认识到，它们越来越亲ject风险。

2 。 这项改变批准为修改现行制度即将实施，在第一个软件发布之后的最初交付的系统。 一项工作-围绕可能会或不会需要制定，为实施初期。 这一点，是要确保有协议，与客户接触，以谁来开发工作围绕应否予以必要的。 其它临界点，将在这里所作的，是这种转变的控制和记录的过程中使用它们必须得到执行，使项目，如本不属于通过裂缝的发展，为下一个版本进行时。

3 。 这项改变批准为今后可能提高到目前的制度，如果没有具体的实施时间表。 类似的改变批准作为修饰，变更控制记录必须准确，以确保有关决定的具体适应这种变化并没有埋没。 因为这种改变会不会成为部分的下一版本，它会返回愿望清单地位，并落实到整个过程中的要求。 究其原因，是做出肯定的是，发展问题，这是增强预定工作，并交付的背景下，现有的所有工作。

4 。 变化是拒绝。 这关闭了事故报告。 没有工作，是预定是现在还是为将来作好准备。 可能有很多原因，对于此类型的回应。 不管是什么原因，拒绝行动，并拒绝原因，要记录与变更控制过程。 记录所有的封闭变化维持，以确保准确的项目历史，并提供理据为何改变被驳回。

每当任何软件发布给客户，释放应遵循一条界定释放管理进程，其中包括具体的鉴定，所有的部件都包括在软件释放以及各组件均假定为目前（即。 ，系统软件） 。 这个鉴定，也应包括具体事件/问题，报告说，被纠正释放和任何工作arounds被开发为已知存在的问题，该软件。