审查要求

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当需求分析已经完成，并要求已举办了几次，然后三种类型的评语需要进行：

-同侪审查

-管理部门审查

-客户评语

同行审查

同侪审查，是弥补了高级别系统设计师和测试人员，最好是那些很少或根本没有参与的定义和分析的要求，为这一项目。 他们带来的客观性，需要在这一点上，以确定含糊的要求， nontestable要求和潜在的风险，并提出建议，为进出口rovement在文件中的有关规定。 利用积累的同侪审查，该系统的开发团队应该得到更多的信息，从客户需要制定改正。 当拟议更正已制定，管理应该进行检讨。

管理审查

管理检讨的是正式提出要求，在预算，进度和风险，这项工程。 行政人员，高级管理人员，市场营销和帐户代表，以及质量保证专家需要参加本次审查。 检讨本身的结构应以确保输出由它导致的坚定承诺，以建立和实施详细的项目计划，以满足社会的需求。 如果这一承诺并不强烈，在这一点上，它是一种暗示，一种或一种以上的要求，需要进一步评估可行性与界定项目的范围，预算和进度。 这项评估工作必须与客户达成一致意见，要求将得到满足所建议的制度。 当管理部门审查的要求名单和所有修改和调整，已经作好安排，正式客户的检讨，应可如期进行。

客户审查

客户审查内容应包括管理审查的同行们就客户方面，客户的项目小组，制定项目小组，并充分质量保证的代表性。 这项检讨的目的，就是要敲定的要求清单。 这是通过介绍全面分析的要求清单，介绍和解释的分歧，要求名单和初步的愿望清单顾客介绍，并提供文件支持的信息。 客户应检讨结果，在规定的清单，明确规定什么该系统将做什么，怎样基本上会操作，用户可以期望而言可用性，人机工程学，与学习曲线。 在总结该客户的审查，所有的球员有利害关系的人，在该系统的开发力度，应在协议什么项目，体制和子系统的要求。 要求清单，因而定稿，并baselined确保控制要求，在整个工程的生命。