组织要求

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现在的要求是单身声明指令，就能成为易于被归类它们的类型。 三大类型的要求是：

-项目所需资金

-系统需求

-子系统的要求（也称为应用，模块，或功能性要求）

项目所需资金

项目所需资金，是客户强加的时间表，落实情况和资源，根据该项目的运作条件。 一个例子，一个项目的要求是： "每个项目将有一个美国广播公司公司的代表分派到生产队"另一种可能是： "这款产品将可交付不得迟于（ nlt ） 7月10日， 199n 。 "还有一个可能是"每月地位会进行检讨。 "

系统需求

系统要求的性能，存储，规程，标准和公约，必须符合该产品。 这些要求，引导发展努力。 可以参考轻易要求清单系统要求确保所作出的决定，开发商总是会考虑目标，为产品订定的发展方向和方法。

子系统要求

子系统的要求，是具体产品内容，能力的限制，以及外观和感觉的计划最终产品。 可取的做法是，进一步分类功能要求纳入合乎逻辑的群体的要求，例如，购买和预测。 还要进一步组织可能欲望，以确保艺术的要求，文字的要求，并采取行动要求，确定和安排，然后一起在流通逻辑分组选定的。

按分类要求，这三个非常重要的事情没有完成。 首先是工作人员组成的，因为它应该是清楚的是什么技能集的需要。 第二个是，它变得更容易地看到什么情景测试需要制定并当测试方案提供了很多（要求） ，以一（测试）机会，当多重测试，可能会被要求证明完全有能力的一个要求。 这种类型的信息有助于在规划整体测试工作，因为范围的努力，可以预见，更准确，从而确保了机器，网络和人民需要的测试是在发生时，该系统是随时准备进行测试。

第三件分类要求，是简化修改控制必不可少的管理规定。 价值，在这方面是，在项目过程中，应技术转移，或要求改变，其总改变的影响，可评估，因为各组成部分的变动将会及早确定在这一过程中。 既不是顾客，也不是发展商将获得到去年底，该项目的思想一切都非常好，只找出一些失败的裂缝。 要求名单变得容易参考，维护和使用时的要求进行分类型。

文件上的要求

记录为最大的好处，就是那么后来的工作。 举例来说，当不同类型的要求是聚集和编号方案，确保区分类型的要求，是用来追踪和影响分析，是较容易演出。 这种区别是很重要的，在跟踪的要求履约，收集数据，涉及到不同类型的要求，性能分析和质量管理。 能够收集这方面的资料，就是开发商很容易，始终能为客户提供文件化质量的改善，双方在技术和商业方面的发展。 可衡量的数据，将可从其中确定可以作出关于规模和范围的项目和技术的影响问题。

是否要求分类名单是储存在数据库，文字处理，表格中，或试算表，重要的是，它位于与格式化，在这样一种方式，这是方便和有用的，以多数人的球队。 要求名单是一项系统工程，资产，并应被看作是这样的。 管理方面，开发团队，与客户有一个现成的工具，以确定什么是该项目的范围，哪些不是。