估计方法，在项目管理

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项目经理是一个很大的压力以估算的时间和成本，为系统开发极早的一个项目，通常是在首两个星期。 不过，估计一个发展项目，从大纲的要求，而不是从物理设计就像一个置业人士的话说， "引经据典我一个价格为盖房子，但我不知道如果我想内务摆放，或约房间数目，或是否应的砖或木头。 "这是不足为奇的工程概算，作为坏，因为他们，但他们能作出，并会见了在所有。 三种办法可采取估算：

1 。 利用行业经验

2 。 使用经验的一个人的自己的组织

3 。 轧了较为详细的估计，该项目的努力

利用行业经验：功能点

也许是最有用的形式记录的行业经验来在功能点计数。 许多人衡量软件的努力的基础上，有多少行代码。 麻烦，这项措施将是同样的功能涉及多线在一个低层次的语言比一个高层次的语言。 很多时候，一个算法编码，在一个语言需要更多的线路编码，在另一种语言。 一个函数的一点指望的是一个更加稳定的措施，软件规模超过行代码，因为它是基于有多少投入，产出，档案及其他措施的复杂性。 国际功能点用户组（专项）已投入相当大的努力，制定和维护的标准方法，为浆纱软件。

功能点法简单地说，那会很好的档案，投入，产出，并询问参与申请。 每个级别是最高等级的简单，平均或复杂的。 每一等级是加权收益率未调整功能点计数。 举例来说，如果5个文件，在申请的是一般复杂（其中专项法还明确规定了称重10 ） ，加上50个功能点，以总。

整个应用被评为14措施整体的复杂程度，其中包括一定程度的分布式处理的比例和交易涉及的在线数据输入。 每个复杂性措施，是额定一个五点量表（即， 70 ，是全场得分最高的可能） 。 复杂性评级是除以100 0.65添加到产量的一个因素，从0.65至1.35 。 未调整功能点计数乘以这个因素，以获得调整的功能点计数。 举例来说，计数和称重的档案和其他物品，产生一种未经调整的功能点计数的1000名员工。 应用是显着的复杂性和评级的14复杂性措施，使共60分。 作为100分之60 + 0.65 ，是1.25 ，调整功能点计数，将1250名。

衡量生产率在功能点几千个项目进行了分析，以建立功能点数据库，它可以用来比较的努力进入每一个项目数量与功能点，创造了。 宽范围的生产力存在。 举例来说，在没有经验的工作人员，非结构化方法，普通工具，以及低层次的语言，生产力幅度为0.25至5点的功能每名员工一个月。 在另一端的范围之内，有经验的工作人员，有条理的方法，电动工具，和高层次的语言，生产率从20到100点的功能每名员工一个月。 是项目的范围，一般由3至50个功能点，每名工作人员的一个月，平均是8功能点。

如果一个项目小组，可以达到10个功能点，每名工作人员一个月，然后1250名-功能点项目需1 25工作人员月或1 0人，稍微长了一年有余。 如果生产率是20点的功能每名员工一个月，然后工作，可以做的时间节省了一半。

虽然功能点，是一个合理的上浆措施，他们并没有多大用处，在估算的努力，除非产能估计的。 要做到这一点，需要记录的项目生产力的员工。

价值工程经验

尽管它的重要性在估算中，很少组织有数据库的项目的经验。 相反，经验上的一个项目是在元首项目组的成员，是不容易的经理人的下一个项目，以获取。 的确，只有很少数的组织保持可靠的数据对实际飞行时数在项目开发。 作为自动化流程管理工具变得更加广泛的应用，它成了便宜和更容易使用，在过去的项目的历史。

一个过程的管理工具，应有助于回答下列问题：

> >这过去的项目相似，目前的1吗？

> >什么是努力对类似项目的整体和任务？

> >怎么技能的人对类似的项目比较相对于当前项目的工作人员吗？

寻找类似的项目了一个类似的项目，可能是一个有着相同的任务，分别由同一批人，也采用了相同的编程语言，或符合其他条件。 一个项目的历史数据库，必须能使寻求类似的项目。 这意味着，所有项目必须采用一套标准的任务，正如会计成本必须加以分析，以标准的会计科目。 如果每个项目经理弥补了名字的任务就每一个项目，又如何能项目比较彼此？

确定过去的努力和技能，一旦类似的项目选择，经理人的新的伟大工程的需要，知道努力了类似的项目，整体和任务，知识和技能，对那些工作，对这些项目。 经理人能够找到这方面的资料，如果时间和成本花费已记录在一个标准的方法，如果数据是合理地完成。 引用生产力专家狙击手琼斯， "历史数据，为项目内部使用的企业已接近毫无价值，为经济研究。 直接用户的成本基本上是从来没有的跟踪，无偿加班是很少的跟踪，并粗心大意，在充电时间，以正确的一套项目帐户猖獗，在管理信息域。 "

自动化流程管理工具，必须使录制的实际努力，对标准类别价格低廉，容易为大家推出的时候就一个项目;然后项目历史上能成为一个有意义的援助，以估算。

渐次增加的估计

使用经验，以规模的一个项目，由自上而下已价值，因为这是可以做到早在项目时，只属一般知识对物理设计资料。 功能点票，但是，是基于物理的资料档案，投入和产出。

最可靠的估计方法，虽然最费时，是要作粗略估计每一件工作，共同与团队成员的责任谁属，并结合估计，从下往上。 自底向上估算涉及回答三个问题：

> >有什么任务，我们必须这样做？

> >谁来做？

> >多久，他们才能完成？ （详细估计可以强加或谈判中，雇主与雇员间） 。

一个项目的领导人才，在非正式项目管理，可以进行谈判，紧张，但可以实现的估计，以及获得个人承诺，从人员组成。 坚定的承诺，只可一旦设计是已知至少在纲要的形式。 自顶向下的估计是早期的一个项目，做的又好又便宜，而且经常变化。 自底向上的估计是一套，昂贵的生产，并建立了后来的一个项目。