调整网站目标与企业目标

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人民占用行政套房，是从自上而下。 他们的做法，按销售收入计算，而不是页面浏览和操作问题，而不是操作系统。 希尔曼法案，在公用电力南方公司了解到如何看待高层。 他说： "我知道我们的总裁是不是真的那么有兴趣的东西的'哎呀奇才，他的比较有兴趣在如何将这些任务自动化，可以使我们更加有利可图组织" 因为在所有的销售情况，弄清楚什么是最重要的给他们。 然后再为一袋黄金。

同步目标

聚丙烯酰胺ingersoll是总的数字营销在尼亚加拉莫霍克事业，在纽约州北部地区。 因此，营销目标，是完全符合公司的指令： 聘请数位营销作为一项额外中等沟通，目前的讯息，增加满意度，以及降低成本。她说，这项计划的工作： "其实我们做满意度调查季刊-它的抽样调查;这不只是人已经打电话和我们看到一个显着增加，在满足人说，他们已经访问了我们的网站银两[那些]没有，所以这是一个[测量] ，我们跟踪每季度一次。 " 当ingersoll与她的管理团队，她肯定不会离开他们的离去。 另外，她的一个具体目标是要教育管理人员和雇员，在利用数字系统和自身的优势，并利用因特网的力量，为加强关系和额外的收入。

我们正在谈的不是努力部署虚拟电子商贸的兴起， repurpose病毒技术，促进全球的b2b infomediary社区，或者其它的东西，你可能会想出以在网络经济bullshit发电机（ http://www.dack.com/web / bullshit.html ） 。 聚丙烯酰胺获得支持她的组织，因为这个目标是明确的和可衡量的进展。 据罗比建筑师，主任电子商务更有策略和通讯在南方贝尔，南方电信公司，他们已经确定了四个战略紧迫性， 2001年，它被张贴上墙，大家都可看到： "在财务上做到精益求精，推出的dsl ，进入长途电话，并改进服务。 "

很明显，以hudec经费任何web项目，将取决于清晰的度量，包括资金，为网上度量项目： "每一个网站主动的措施已经取得成功的定义为部分业务的情况发展这项工程。每个主动负责跟踪这些成功的措施。量测发达国家与南方贝尔的必要条件和整体电子商务更有成功的度量记。 " 居住在企业通讯方面的众院在化工巨头杜邦，胡安-弗朗西斯科" kiko "苏亚雷斯是锁定在对效率：

我想成为有效率，我可以完成我们的使命就是要"保护杜邦的品牌和推广杜邦公司的品牌，增加品牌的感知价值，为社会作出贡献，增加商业价值，然后提高声誉的公司在全球范围。 "我们的第一个目标是要找到更有效的办法来进行公共事务活动利用数字技术和互联网。 二是要努力实现的需要，我们的利益相关者。 这意味着，沟通与客户，投资者，影响力和雇员经我所谓的"网上自我服务" 所以，如果没有自我服务，它的不够好。然后，最后，创造领先品牌建设工具杜邦。 这些都是三个主要目标，我有。 一个是进行公共事务，在一个更加有效的途径，二是建立自我服务，为利益相关者，三是建立品牌建设工具，使我们得以保值增值，我们的品牌。 "

弯起目标，以自己的意志

目标ingersoll一样的，瘦的，与苏亚雷斯的，是很简单。 象母性和苹果馅饼，他们就会很努力地反驳。 但有时即使是最明智，最合理，最合意的目标是置之不理。 为什么呢？ 因为他们没有对菜单中的目标之一杜jour 。 之前，你到行政套房，借此机会检查风能和试水。

风一样容易改为明亮橙色袜子上盖的机场控制塔。 只要看看经过过去数月的内部备忘录，公开演说，并出版了面试。 什么话来了一次又一次？ 什么宠物三句中获得最多的曝光？ 是小题大做，都打破地面与新的研究？ 它侧重于合并和收购活动？ 是大佬仍然砰砰硒鼓削减成本？ 然后还有你的脚本。

只有做自己的恩赐：不要引述消息人士逐字。 如果你播放的是同一调子的权利还给他们，他们的眼睛将釉。 在最坏的，他们就会认识到他们自己的话和你的计谋。 更好的策略是有必要重申，并改写，使这次会议的主题是相同的，但曲调略有不同。 这样，他们得到抚摸自己，就回发现一件新说，刚好适合在权利与目标的大奶酪的方式，他或她想要的东西。 做得好！

测试水，需要多一点勇气。 而非冲浪公司联网的机会，抄袭，剽窃，你必须找到正确的，在前面的权力，那是以个人身份，并要求得到他们的帮助。

"温蒂？我只是有一个快的问题。而这些段落，你认为工程更好吗？ " "道？我尝试轻重缓急之间的这两项举措。其中，你认为应得的最高计费吗？ " 保持简单。 保持简短。 确保他们见够了，你正在试图去做的事情了解的影响，他们的答案。 那么，当它的时间，让委员会，以讨论你的提议，几个人将已经有一只手在其发展。 不似有点骄傲的所有权，以协助他们带领另一个小拨款您的方式。

把握现实

约珥maloff一直积极参与了领先优势的电信自1973年以来。 目前执行副总裁，负责融合国际电讯公司，约珥曾经是副总统，客户服务，为先进的网络技术与服务（岁）的始创者之一，商业因特网，使之从世界的教育融入世界的生意-从。 edu 。 com 。

maloff是少数人对这个星球上的人讲公开或更多，比我做的对互联网业务的问题。 我们至少开会两次，在互联网世界会议，有时远至香港和新德里。 而我在舞台上鼓吹细微的网页度量或网上营销和客户服务，他常年audiencepleaser的标题是"一夜高层管理人员签署过关于互联网"

maloff提供了一些"具体的战略，盼着高层管理人员签订过" ，可能看上去很学术，但我们已经看到这两个项目的消失湮没缺乏谨慎。 他的策略是直截了当：

•确定，并争取一个行政赞助;结盟和开放的门是至关重要的。

•有一个明确阐述了信息，并计划与具体行动步骤，预期效果，时间表，投资需求，以及潜在的好处。

•利用外部专家的信誉需要的地方。

最佳埋设的计划没有停止短。 最佳埋设计划的细节工作到他们。 "降低成本的客户服务"是件好事，许多行政人员将简单地签署过关于这一概念。 但不是多数。 最高层管理人员经过一番努力的方式，明知魔鬼（或上帝-你决定） ，是在细节中。 有细节上作好准备，如果有必要的。